Startup · scale-up · équipe en construction
Je recrute vite, les rôles évoluent et chaque décision façonne déjà la culture de mon entreprise. J’installe une vraie fonction DRH avant que les sujets humains, juridiques et managériaux ne freinent la croissance.
Je pose les fondations
Contrats, organisation du travail, pratiques managériales, rémunération et premiers processus sont cohérents dès le départ.
J’accompagne le changement d’échelle
Les pratiques RH évoluent avec les recrutements, les managers, les exigences des investisseurs et la structuration de l’équipe.
Je protège l’énergie des fondateurs
Je garde du temps pour le produit, les clients et le financement tout en restant informé des décisions RH importantes.
Je construis une équipe durable
Intégration, feedback, fidélisation et traitement des difficultés deviennent des pratiques suivies, pas des réactions tardives.
Le bon moment
Je n’attends pas d’avoir cinquante salariés pour penser RH.
Un ou une DRH de monRH@moi intervient au rythme utile : quelques jours par mois, davantage lors d’une phase d’accélération, puis autrement lorsque l’organisation se stabilise.