Investisseur · fonds · accélérateur · participation
La qualité de l’exécution dépend aussi de l’organisation, du management et de la capacité à recruter puis fidéliser. J’intègre les enjeux RH à mon analyse et au suivi des entreprises que j’accompagne.
Avant l’investissement
J’identifie les fragilités sociales, les dépendances humaines et les besoins de structuration qui peuvent peser sur le projet.
Après l’investissement
La feuille de route RH traduit les ambitions de croissance en priorités concrètes, suivies dans le temps.
Aux côtés des dirigeants
Les fondateurs disposent d’un interlocuteur RH expérimenté pour traiter les décisions sensibles et professionnaliser l’organisation.
Avec des éléments lisibles
Les avancées, les risques et les décisions à prendre sont présentés de manière utile, sans transformer la fonction RH en reporting abstrait.
Capital humain
Je relie l’ambition financière à la capacité réelle de l’équipe.
L’intervention peut porter sur une entreprise, plusieurs participations ou un programme d’accompagnement, avec un périmètre défini en amont.